無印良品的理由 |
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中文書名
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無印良品的設計
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原文書名
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無印良品のデザイン
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書籍作者
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日經設計
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書籍編譯者
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陳令嫻/李靜宜
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出版單位
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天下文化
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出版年月
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2015年10月30日
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版次
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初版
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圖書作者
與 內容簡介 |
原研哉、深澤直人、杉本貴志、小池一子四位日本當代頂級設計大師首度共談從創意、平面、商品到門市陳設逾200張商品設計、商場陳列照片,深入剖析、完全圖解無印良品「沒有設計」的終極設計獨家公開打造全球暢銷商品的秘密關鍵。
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內容摘錄
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1.這是因為產品傳達出背後的思考方式與哲學。無印良品所蘊含的動能,我覺得不是設計的美感、功能性,或是概念上的事物,而是人類自古累積至今的龐大智慧。例如,製作桌子或椅子時,要選擇什麼素材、用什麼方法製作,才能生產出好東西?像這樣的事,不是任何一個人自己想出來的,是人類在漫長歷史中鑽研改進,累積傳承至今。這些知識的累積,就存在於物品背後,而無印良品將它呈現出來。
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我的觀點
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為什麼無印良品能風靡全世界?關於這個問題,每個人的答案都不一樣。有人回答:「因為設計簡單」、「我只需要最基本的功能」,也有人回答:「因為環保」、「因為品質好」。每一個答案都正確,但是每一個答案都不夠完整。
一個從80年代的西友超市開始的品牌,到三十多年後成為受全世界喜愛,無印良品的商品一直秉持著設計的理念,注重環保,簡單而實用,呈現出一種不帶汙泥的簡潔之美。無印良品的目標是「這樣就好」正因為是無印良品所以不是「這樣最好」而是「這樣就好」, 換句話說是克制的選擇 但是這樣就好並不是放棄,而是充滿自信的選擇因為無印良品的目標是提供這樣就好也能充分滿足的價值。一個產品開發的過程從每個月一次的顧問委員會議到上市,顧問委員會議的目的並非具體的決定,內容除了公司之外,也會參考社會、新聞、工作、生活提出感想,而經營者與創造者的共識正是力量的所在。無印良品的使用者大都會表達對於商品的意見或不滿,因此無印良品建立了各種管道讓使用者反應心聲,這不只是一個企業的發展而是進入生活實際的觀察親自感受生活,所以對方必須是親近的家庭,如果彼此不夠親近,往往會在活動之前刻意收拾, 如此一來,便也無法看見原本的樣子了。
無印良品最強的不是說服力而是感化力讓人手一拿到商品的瞬間知道「原來有這樣的世界啊!」「這樣就好」的能力。無印良品所蘊含的動能我覺得不是設計的美感、功能,或是概念上的事物,而是人類自古累積自今的龐大智慧。 做出一個好東西,像這樣的事不是任何一個人自己想出來的是人類在漫長的歷史中鑽研改進,累積傳承至今, 而無印良品只是把它呈現出來。無印良品的概念也徹底融入門市的設計, 與取說是概念,「思想」這個詞還是比較精確,思想白兩個字所組成邏輯思考的「思」及包含感情或是情緒之類在內的「想」, 無印良品的思想是簡約無華,這項思想不只呈現在商品的設計同時也展現在門市的空間之中, 無印良品是日本重要的創作杉本貴志從無印良品1號店開始便著手設計代表性的門市,看待無印良品就像自己的孩子一樣。
無印良品才成立三十年左右,剛開始主打的是「有理由的便宜」因此當時商品簡單明瞭,在此之後歷經了一段極速成長的時期為了增加商品品項出現許多之前沒有的顏色、形式和圖案,無印良品的商品 因此變得十分著亂 因此會彼此討論這樣會有點不對吧但是其實沒有人知道什麼是真正的無印良品就連我們顧問委員也不知道,儘管如此無印良品還是一直具備無印的特色。面臨全球化無印良品涉足的領域越來越廣,從日本到全世界,從個人生活空間到公共空間,之外和其他公司也展開新的合作,持續追求「好感生活」。
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討論議題
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1. 如果是一個大型門市的改革目標是每坪營業額提升10%,你覺得如何達成?
2. 一個無印良品的門市如果做成現代流行的店面最多只能維持三年或五年,怎麼做才能讓門市具有特色?
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2016年4月21日 星期四
蔡沛辰 讀書心得
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